在 2022 年步入尾聲之際,金管會發布「金融資安行動方案2.0 」,總計 40 項措施可歸納為九大重點 (如圖一),為金融業 2023 年資安工作點明方向 ( 註 1 )。然而該注意這份行動方案的不僅是金融業,這份規範對上市櫃公司、電商業者都具有參考價值,特別是金管會也已要求資本額達百億元以上的上市櫃公司設立專職資安長,以及稍早曾要求需在年報中載明資安管理方案,及需揭露資安重大事件等,可見主管機關對資安的要求是日漸上升,因此掌握資安法規的走向可說是資安長的必要功課之一。 


圖一、金管會發布「金融資安行動方案2.0 」,總計 40 項措施可歸納為九大重點

擬定預算計畫別再憑感覺 資安投資報酬算給你看 

資安防禦技術五花八門,從防禦外部入侵到防範內部資料外洩,每件資安防護工作皆不可遺漏,在此資安行動方案2.0中,即能歸納出九大重點,每一重點可說都是一項大型專案,包括核心資料保全與持續營運演練、建置資安監控機制、攻防模擬演練、導入零信任權限控管機制等。對許多剛走馬上任的資安長來說,企業可能因原先未設立資安長或是缺乏一套企業資安政策,因此以往都是在 IT 部門轄下導入資安設備與系統,進行單點式管理。然而如今企業內部資源仍然有限,但針對漸趨嚴格的資安規範,企業該如何進行最有效的投資?究竟該先買設備?先做演練?還是先教育訓練? 

長久以來企業在部署資安計畫及預算時,靠的都是過去經驗、憑感覺,甚至是出現資安危機後,才爭取到資源來亡羊補牢。對企業來說,即使是要亡羊補牢以避免再次遭受勒索病毒攻擊,但A廠商說先導入端點偵測軟體及時阻擋,B廠商說先做好災備機制及時復原,究竟誰有理?Electrum Cloud 蔚藍雲以多年策略諮詢與雲端技術經驗,提出「資安投資價值量化」方法論,藉由量化每一項資安投資的性價比及影響,進而協助企業制訂出資安預算計畫的排序。透過此一方法論,資安長能夠在每年資安預算異動,及企業有新業務擴展或新IT服務推出時,更精準的部署資安資源,不用再憑感覺做資安計畫,或者導入設備卻沒有真正解決問題。  

以 ISO 22301 為框架,Electrum Cloud 蔚藍雲協助企業建置 BCM 計畫 

除了資安防禦,企業也需建立完善的持續營運管理( Business Continuity Management, BCM)以及災難復原(Disaster Recovery, DR)計畫,相信曾有過被勒索軟體攻擊經驗的企業都能體會這件事的重要,而金管會也特別指出企業需強化核心資料保全機制以及備援演練。然而企業要強化資料保全或擬定災難復原計畫,不光只是靠建置備份或儲存系統那樣簡單,以ISO 22301持續營運管理標準當中的災難復原計畫來說,企業最終目的不只保全核心系統也需能保護員工安全,一旦發生災難能時,在目標內快速回復營運。  

由於災難復原是整體持續營運管理當中一部份,因此蔚藍雲在協助企業建置 DR 計畫時將以 ISO 22301 持續營運管理系統為框架,將客戶現況與 ISO 標準作差距評估,進而給予建議擬定DR計畫。要擬定符合標準的 DR 計畫 ,除了技術方案之外,還包括需制定企業各部門的角色與責任、災害事件應變小組、溝通與回應管道、各項業務活動的目標復原時間(RTO)以及保護人員安全等,有了這些才能確保發生災難時儘速恢復營運。同時加上設定RTO、RPO指標後,也才能進一步規劃相關備份與復原機制。實務上我們建議客戶善用混合雲架構,例如把既有的地端儲存系統結合Azure Site Recovery進行雲端災難復原,一旦發生緊急災難事件能立刻切換到雲端DR站台提供服務,在符合經濟效益下達到復原目標。

詳盡災難復原計畫應包括以上項目

除了將備份與還原機制搬遷上雲,越來越多企業也會將官網、數位服務放上雲端,使用協同辦公軟體或其他雲端運算資源,然而如此一來 IT 人員便可能需要管理不同雲端平台、不同帳號與權限,再加上原有地端環境,整個 IT 管理工作變得更複雜且容易出錯。

針對上述挑戰,建議企業可以採取多雲資安方案來改善資安管理問題,例如:透過 Microsoft Defender for Cloud 在單一入口就能管理多雲環境,減輕 IT 人員學習不同平台工具的負擔,同時也能透過單一儀表板一覽多雲架構下各服務的資安環境,簡化 IT 管理複雜度。由上而下,從數位轉型策略規劃諮詢,到 IT技術評估與導入執行, Electrum Cloud 團隊將憑藉來自國際認可的策略諮詢框架與技術經驗,提供兼具管理實務與 IT 技術的專業服務,協助企業強化其持續運營的能力。


註 1. 金管會發布「金融資安行動方案」2.0,引導金融資安持續精進